鹏祥律师和你分享了股权激励如何在管理咨询公司和股权律师中进行选择，相信你知道了底层逻辑，对选择谁帮你做股权激励有一定的辨别力了。但是，你的公司是否需要做股权激励，估计你也没有一条主线能辨别，今天你把鹏祥律师分享的适配性深刻理解了，你就知道股权激励对你是提前用药了还是用药过猛了。

上次，鹏祥律师语重心长地告诉你，很多企业其实更应该关注行业等外部环境、内部组织架构、销售、财务等方面的问题，而不是上来就用股权激励，否则很可能是杀鸡用了牛刀。

在具体讲解之前，我先给你一个关于股权激励的事情。之前，一位股权大佬在酒桌上，曾说过：在商言商，成了一单，我送你一程，至于最终好坏，你就听天由命了。这段话细品，还真的不是危言耸听。接下来，我们从三个方面来理解股权激励的适配性，你就知道公司是否具备了最好的股权激励环境。

第一方面：什么是股权激励的适配性。

首先，鹏祥律师告诉你，管理咨询公司或者股权律师普遍会弱化或者漠视股权的适配性。

为什么会弱化和漠视呢？你理解适配性就顿悟了。

为了让你更好地理解适配性，鹏祥律师借鉴路长全老师讲营销时曾提到“骆驼”和“兔子”的理论为你类比。骆驼的骨架大沉稳，七天不喝不吃可以穿过沙漠到达目的地。兔子小巧灵活，必须边跑边找到吃的、喝的，否则很快就会饿死、渴死或累死。你不能把骆驼的方式套用在兔子的身上。作为商人，你肯定悟到了那位大佬说的前半句的内在含义。“在商言商，成了一单，我送你一程”

第二方面，从股权实施的角度，企业内部是需要一定土壤的，如清晰的组织架构、合理的岗位配置、稳定的业务流程等等。

如果恰好是企业发展的高速阶段，外部又是行业即将爆发时期，股权激励是借东风的最佳时机，送你上青云真的不是空谈，一旦错过黄金时期，你培养的员工不是被挖走，就自己干去了，你很可能就成为黄埔军校了。此时，股权激励的实施，就像银行贷款，越是有钱越容易获得支持。

如果企业实施股权激励过早，需要的土壤极其贫乏。想想，就传统行业来讲，企业生命周期的草创阶段，你的商业模式正在验证，主导产品正谋求打开市场，销售量不理想，收入和利润更低，现金流量都快断了，此时你要搞股权激励去加速企业发展，本意可能是好的，但是员工第一想法绝对是和你相反的。他们会认为老板画饼都不满足了，开始变着法忽悠我们掏钱了。

这里，鹏祥律师提醒，并不是草创阶段就都不适合做股权激励，这是要具体情况分析的。比如，互联网、人工智能等科技创业，此时股权激励为了绑住核心关键人才，是可以用的。但是传统行业，比如餐饮业的连锁加盟，你连个像样的样板店都没有，搞股权激励也是骗人骗己。

第三方面，从桥梁转换角度。

解释桥梁转换之前，鹏祥律师先说一个股权激励最常见的误区之一，就是有些中小企业将股权激励视为人力资源部门的工作，这个想法是错的。为什么呢？股权激励是一项涉及企业战略、财务管理、法律法规等多个方面的复杂工作，不是简单的一个薪酬与考核的变化，是企业高层领导的参与和决策。同理，把股权激励扔给法务也是错的。

那你会问，不让他们自己搞，那从外面请咨询机构或股权律师，企业总要有一个对接的吧？

嗯，这个问题问得特别好，这就涉及桥梁转换了。这就好比中国列车进入俄罗斯之前，因为两国的铁轨宽度不同，需要在中国的二连浩特换轮库更换转向架，以便适应俄罗斯的宽轨。

你千万不要认为管理咨询公司给你设计股权的老师，他对企业运营和管理样样精通，他很可能像大部分股权律师一样，只擅长股权。

而桥梁转换就能保证股权激励更加量身定制，实现可落地的效果最好，这也是最难的地方，

也是解决了所有管理咨询落地实操的关键所在。

桥梁转换具体来讲，就是保证有三个层级的有效对接，实现病人病情真实展现和医生具体针对性治疗：

第一级别，如何让不擅长法律的管理咨询和不擅长管理的律师弥补各自短板；

第二级别，如何让未曾经历企业实战或不精通管理更能准确理解企业的实际需求；

第三级别，如何在企业内部找到一个精通转换能力的二连浩特，把企业语言和股权语言和法律语言同频交流的人。

讲到这里，鹏祥律师相信适配性的意义，你应该充分了解了。好的适配性让你直上云霄，

最糟糕的适配性会让你的企业加速奔向衰败的终点或者直接休克死。

欢迎和企业实战与管理培训背景的鹏祥律师交个朋友。

下一次，我们聊聊适配性不匹配的企业如何更好地进行激励，也可以说是股权激励的前一个阶段或者平替——花式激励。